September 25, 2012
Sentralisasi
Efektif pemanfaatan
bakat dari manajemen puncak.
Ini mengurangi masalah koordinasi sebagai kekuatan pemersatu mengintegrasikan semua operasi.
Hal ini memungkinkan pengembangan yang kuat mengkoordinasikan tim manajemen puncak.
Ada keseragaman kebijakan dan rencana di seluruh organisasi.
Sentralisasi organisasi yang paling cocok di mana sumber daya dan informasi yang harus bergerak cepat, terutama dalam keadaan darurat.
Duplikasi fungsi dan fasilitas yang diminimalkan yang pada gilirannya mengurangi biaya.
Karena kenyataan bahwa semua keputusan yang dibuat di bagian atas mungkin mengakibatkan keterlambatan dalam pengambilan keputusan dan komunikasi.
Kekuasaan terpusat dan otoritas mungkin disalahgunakan.
Ini mengurangi masalah koordinasi sebagai kekuatan pemersatu mengintegrasikan semua operasi.
Hal ini memungkinkan pengembangan yang kuat mengkoordinasikan tim manajemen puncak.
Ada keseragaman kebijakan dan rencana di seluruh organisasi.
Sentralisasi organisasi yang paling cocok di mana sumber daya dan informasi yang harus bergerak cepat, terutama dalam keadaan darurat.
Duplikasi fungsi dan fasilitas yang diminimalkan yang pada gilirannya mengurangi biaya.
Karena kenyataan bahwa semua keputusan yang dibuat di bagian atas mungkin mengakibatkan keterlambatan dalam pengambilan keputusan dan komunikasi.
Kekuasaan terpusat dan otoritas mungkin disalahgunakan.
Desentralisasi
Desentralisasi
mengurangi beban kerja eksekutif puncak.
Hal ini meningkatkan kepuasan kerja dan moral dari manajer tingkat yang lebih rendah dengan memenuhi kebutuhan mereka untuk kemerdekaan, partisipasi dan status.
Pengambilan keputusan lebih cepat.
Ini memfasilitasi pertumbuhan dan diversifikasi. Karena setiap divisi produk diberikan otonomi yang cukup untuk inovasi dan kreativitas.
Ini memberi kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri. Mereka mengembangkan keterampilan manajerial yang akan berguna bagi organisasi dalam jangka panjang.
Desentralisasi memerlukan rentang yang lebih luas dari kontrol dan tingkat lebih sedikit dari organisasi. Ini mempercepat komunikasi.
Hal ini meningkatkan kepuasan kerja dan moral dari manajer tingkat yang lebih rendah dengan memenuhi kebutuhan mereka untuk kemerdekaan, partisipasi dan status.
Pengambilan keputusan lebih cepat.
Ini memfasilitasi pertumbuhan dan diversifikasi. Karena setiap divisi produk diberikan otonomi yang cukup untuk inovasi dan kreativitas.
Ini memberi kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri. Mereka mengembangkan keterampilan manajerial yang akan berguna bagi organisasi dalam jangka panjang.
Desentralisasi memerlukan rentang yang lebih luas dari kontrol dan tingkat lebih sedikit dari organisasi. Ini mempercepat komunikasi.
.jpg)
